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Führen ohne Vorgesetztenfunktion:
Laterale Führung

Seminar · Training · Coaching
für Projektleitende und
fachliche Führungskräfte

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Laterale Führung - Führen ohne Vorgesetztenfunktion

Menschen folgen keiner Position – Menschen folgen Menschen.

In vielen Organisationen übernehmen Mitarbeitende Führungsaufgaben ohne formale Führungsrolle:
Projektleitung, fachliche Verantwortung, Stellvertretung oder Schnittstellenarbeit.

Sie sollen Abstimmungen sichern, Entscheidungen herbeiführen und Zusammenarbeit strukturieren –
haben jedoch keine disziplinarische Autorität.

Dabei entstehen typische Fragen:

  • Wie klar darf ich auftreten?
  • Wie schaffe ich Verbindlichkeit?
  • Wie gehe ich mit Widerstand um?

Laterale Führung bedeutet nicht weniger Führung. Sie bedeutet Führung über persönliche Wirkung statt über Hierarchie.

Dieses Seminar vermittelt die dafür notwendigen Kompetenzen praxisnah: Orientierung geben, Verantwortung klären und Zusammenarbeit steuern – ohne disziplinarische Machtmittel.

Ein Training, das sich lohnt:

Gestalten Sie Ihre Rolle zwischen Kollegialität und Führung sicher.
Schaffen Sie Verbindlichkeit und Orientierung – auch ohne Weisungsbefugnis.

Führung-Wertschätzung-Seminar
Laterale Führung wirksam ausüben:

Führen ohne disziplinarische Verantwortung.

  • Aufträge und Zuständigkeiten klar vereinbaren

  • Entscheidungen im Team strukturiert herbeiführen

  • Erwartungen zwischen Linie, Projekt und Team transparent abstimmen

  • Gespräche auch in anspruchsvollen Situationen sicher führen

  • Unterschiedliche Interessen konstruktiv integrieren

  • Akzeptanz als fachliche Führungskraft aufbauen

Team Zusammenarbeit Training
Zusammenarbeit in Projekten und Matrixstrukturen gestalten:

Kooperation verbindlich organisieren.

  • Verantwortung im Team sichtbar machen

  • Prioritäten gemeinsam festlegen

  • Zusammenarbeit zwischen Fachbereichen moderieren

  • Engagement und Eigenverantwortung fördern

  • Veränderungen nachvollziehbar vermitteln

  • Teamdynamiken gezielt nutzen

Seminarinhalte - Laterale Führung

Führung ohne Vorgesetztenfunktion.

Module und Inhalte

Teilnehmende lernen, ihre Rolle zwischen Kollegialität und Führung sicher zu gestalten und akzeptierte Autorität aufzubauen.

  • Rolle als fachliche Führungskraft klären

  • Erwartungskonflikte zwischen Team und Vorgesetzten lösen

  • Akzeptanz als Projekt- oder fachliche Leitung gewinnen

  • Sicherheit im Auftreten ohne hierarchische Macht entwickeln

  • Stellvertreterrolle professionell ausfüllen

Teilnehmende lernen, Gespräche ergebnisorientiert zu führen.

  • Aufträge, Erwartungen und Zuständigkeiten klar formulieren.

  • Verbindlichkeit herstellen.

  • Schwierige Gespräche strukturiert führen.

  • Mit Widerständen und Blockaden umgehen.

  • Entscheidungen im Team moderieren.

Teilnehmende lernen, Verantwortung im Team sichtbar zu machen und Zusammenarbeit zu strukturieren.

  • Verantwortung klären ohne disziplinarische Macht

  • Abstimmungen effizient moderieren

  • Schnittstellenkonflikte lösen

  • Prioritäten gemeinsam festlegen

  • Arbeitsfähigkeit in heterogenen Teams sichern

Teilnehmende lernen, Engagement ohne Druck zu erzeugen.

  • Ziele verständlich machen und Orientierung geben

  • Mitarbeitende aktiv einbinden

  • Eigenverantwortung stärken

  • Leistung anerkennen ohne disziplinarische Mittel

  • Umgang mit passivem Verhalten

Teilnehmende lernen, Veränderung in Teams zu vermitteln und Widerstände produktiv zu nutzen.

  • Veränderungen nachvollziehbar erklären

  • Unsicherheit im Team auffangen

  • Zielkonflikte moderieren

  • Akzeptanz herstellen ohne „Durchsetzen“

  • Rolle als Vermittler zwischen Führung und Team wahrnehmen

  • Arbeit an eigenen Situationen
  • Entwicklung konkreter Vorgehensweisen
  • Persönlicher Umsetzungsplan

Für wen eignet sich das Seminar:

Das Seminar richtet sich an Mitarbeitende mit fachlicher oder projektbezogener Führungsverantwortung ohne disziplinarische Personalverantwortung, insbesondere:

  • Projektleiter:innen
  • Teilprojektleiter:innen
  • Fachliche Führungskräfte
  • Teamsprecher:innen
  • Stellvertretende Führungskräfte
  • Matrix- und Schnittstellenverantwortliche
  • Senior Experts mit Führungsanteil
  •  

Auch geeignet für Mitarbeitende, die sich auf eine Führungsrolle vorbereiten.

Schulungsformen

Präsenz und Online möglich.

Inhouse-/Firmenschulung

  • 2 Tage - anpassbar
  • Termin nach Wunsch
  • Preis nach Angebot
  • In Ihrem Hause, in einer externen Location oder bei GW Consulting | Coaching
  • Unterlagen bzw. Handout nach Seminardurchführung
  • Inhalte werden an die Anforderungen Ihres Teams angepasst.

Individualschulung:

  • 2 Tage - anpassbar
  • Termin nach Wunsch
  • Preis nach Angebot
  • In Ihrem Hause, in einer externen Location oder bei GW Consulting | Coaching
  • Unterlagen bzw. Handout nach Seminardurchführung
  • 1 Teilnehmer: Maximales, individuelles Training
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