Ob klassische Hierarchien, virtuelle Teams, Agilität oder New Work: eine klare, werteorientierte und humanitäre Führung ist der Weg zum Erfolg.
Erleben Sie Seminare, Trainings und Webinare, die auf den neuesten Erkenntnissen der modernen Psychologie und der aktuellen Herz- und Gehirnforschung basieren. Profitieren Sie von der einzigartigen Verbindung aus fundiertem Fachwissen, spannenden Methoden und praxisnahen Anwendungen.
Verbessern Sie die Lebens- und Arbeitsqualität mit einem Training für gesunde Führung!
Entwickeln Sie in unserem Führungskräftetraining wirksame Maßnahmen für Gesundheit und Motivation, lernen Sie den Umgang mit Stress und stärken Sie Selbstverantwortung.
Denken Sie daran: Eine gesunde Führung beginnt bei Ihrem eigenen Wohlbefinden.
Handlungsspielräume vergrößern, Mitarbeiter:innen motivieren.
Resilienz stärken, Gesundheit steigern.
Ihr individuelles Führungskräftetraining:
Gestalten Sie die Seminare ganz nach Ihren Bedürfnissen und Schwerpunkten – sei es als interaktives Webinar oder inspirierendes Präsenzseminar.
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Entfalten Sie Ihre Vorbildrolle als Führungskraft! Im Basisseminar „Die Kraft der gesunden Führung I“ lernen Sie, souverän mit Stress umzugehen, die Gesundheit Ihrer Mitarbeiter:innen zu fördern und Führung in jeder Situation positiv und gesund zu gestalten.
Inhalte Führungskräftetraining I:
Inhalte Führungskräftetraining II:
Stärken Sie Ihre innere Haltung und gestalten Sie eine Unternehmenskultur des Wohlfühlens, Vertrauens und Respekts. Durch Wertschätzung, Akzeptanz und Menschlichkeit fördern Sie die Identifikation Ihrer Mitarbeiter mit den Unternehmenswerten und Zielen. Dies führt zu einer Reduktion von Fehlern und Krankentagen, während Motivation, Produktivität und Effektivität zunehmen.
Pferdegestütztes Training kann Ihr Seminar auf ein neues Level heben – ob als begleitendes Element oder als eigenständiger Workshop. Diese einzigartige Coachingmethode fördert eine Kultur des Vertrauens und Respekts, indem Pferde unmittelbar das eigene Verhalten, Ängste, Selbstvertrauen und Kompetenz spiegeln. Sie bieten sofortiges Feedback auf intuitives, unbewusstes und bewusstes Führungsverhalten. Durch die schnellen und nachhaltigen Lernerlebnisse entsteht eine lösungsorientierte Coachingmethode, die emotionale und mentale Stabilität fördert. Nachwuchsführungskräfte erweitern ihre soziale Führungskompetenz, erfahrene Leiter und Manager stärken ihre Fähigkeiten für eine transparente und authentische Führungskultur. Die Kommunikation im Team verbessert sich, und die Teameffektivität steigt. Das Training findet am Boden statt, es wird nicht geritten. Erfahrene Pferdetrainer führen die Coachings in sorgfältig ausgewählten Ställen in Deutschland oder Barcelona durch.
Inhalte Führungskräftetraining III:
Inhalte Führungskräftetraining IV:
In drei bis sechs Monaten ist es ideal, einen Evaluierungstag einzuplanen. Hier reflektieren Sie Ihre beruflichen Erfahrungen und festigen Ihre Kompetenzen nachhaltig. Zwischenmenschliche Beziehungen zu gestalten ist ein fortlaufender Prozess. Regelmäßige Überprüfung des Ist- und Ziel-Zustandes erleichtert es, den Nutzen für Mitarbeiter, Kunden und Unternehmen zu steigern. Auf diese Weise erzielen Sie mittel- bis langfristig ein inneres und äußeres Wachstum, das sich auch wirtschaftlich durch die Erhöhung der Lebens- und Arbeitsqualität messen lässt.
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Mit 86 % ist der Wandel zu einer gesunden Führung der zweitwichtigste Trend in zukunftsorientierten Unternehmen. Es gilt, Teams souverän und gesund durch die eng vernetzte, digitale Arbeitswelt zu führen: virtuell wie physisch.
Erfolgreiche Führungskräfte benötigen für diese Herausforderung nicht nur optimierte Organisationsstrukturen, sondern auch persönliche Fähigkeiten. Eine gesunde Führung erfordert eine klare innere Haltung, Charisma und eine Vielfalt an Kompetenzen, die im Führungskräftetraining erworben und entwickelt werden können. Dazu zählen insbesondere emotionale und transpersonale Kompetenzen.
Die Antwort ist zwar einfach – doch die Umsetzung stellt oft eine Herausforderung dar: Wer gesund führt, schafft im Team und im Unternehmen eine Kultur des Wohlfühlens und des Vertrauens. Denn dann steigen nachweislich Produktivität, Motivation und Gesundheit.
Eigentlich klar? Doch wie geht das, gesunde Führung und eine Kultur des Wohlfühlens sowie des Vertrauens zu schaffen? – Indem Sie darauf achten, dass die menschlichen Grundbedürfnisse erfüllt werden:
Ob im Privat- oder Berufsleben – wenn diese Basisbedürfnisse gestillt werden, werden körperliche und mentale Gesundheit sowie Leistungsfähigkeit gefördert. Für Führungskräfte bedeutet das jedoch oft erst mal eine Mehrfachbelastung. Denn sowohl Teams kooperativ zu führen und einzelne Mitarbeiter individuell zu fördern als auch Sorge dafür zu tragen, dass die Unternehmensziele erreicht und der nächsten Vorgesetztenebene, den Gesellschaftern oder Vorstandsmitgliedern Bericht erstattet wird, ist nicht immer einfach. Da fällt es oft schwer, angemessen oder sogar wertschätzend zu kommunizieren und Mitarbeiter ihren Charakteren entsprechend zu führen. Trotzdem: Wer gesund führen will, übernimmt zusätzlich zu den Sachaufgaben auch die Verantwortung ein gutes Betriebsklima zu schaffen und sich um das psychische Wohlbefinden seiner Mitarbeiter zu kümmern.
Damit dies auch wirklich gelingt, und um all diesen Anforderungen gerecht zu werden, bedarf es einer mentalen und körperlichen Stärke! Führungskräfte müssen auch auf das eigene Wohlergehen achten. Gesund führen kann nur, wer sich auch selbst gesund führen kann!
Erfahren Sie mehr über dieses Thema im Blogbeitrag „Gesunde Führung – Was ist das eigentlich?“.
Die Haltung entscheidet darüber, wie eine Führungskraft ihre Mitarbeiter motiviert, und ob sie anerkannt wird oder nicht. In unserer heutigen VUCA-Welt, wo viele Menschen unsicher, überfordert und zukunftsängstlich sind, braucht es Führungskräfte, die Orientierung und Sicherheit geben. Und gleichzeitig menschlich sind. Gesunde Führung bedeutet nicht nur, zu überleben, sondern Menschen mitzureißen, zu begeistern und zu Höchstleistungen anzuspornen. Eine authentische Haltung ist Voraussetzung für gesunde Führung. Menschen lassen sich optimal führen, wenn die Führungspersönlichkeit glaubwürdig ist und sie zu ihr Vertrauen haben. Optimalerweise sollte die Führungskraft ein solides, humanistisches Wertegerüst haben, das gleichzeitig Raum für Flexibilität lässt, um situativ reagieren zu können. Das steht und fällt mit der inneren Haltung.
1. Die Menschliche Grundposition
Sie beschreibt, wie Menschen sich selbst und andere erleben, welches Menschenbild sie haben, wie sie mit Problemen umgehen und Ziele erreichen. Mehr über dieses Thema erfahren Sie im Blogbeitrag „Was gesunde Führung mit der innerer Haltung zu tun hat“.
2. Die Glaubenssätze
Glaubenssätze sind Überzeugungen, wie wir selbst und die ganze Welt funktionieren. Sie regeln den Umgang mit uns selbst und mit anderen. Eben auch mit Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten. Generell lassen sich Glaubenssätze in stärkende und schwächende Glaubenssätze unterscheiden und zeigen Gedankenmuster auf. Beispiele und weitere Hintergrundinfos finden Sie in meinem Blog unter „Gesunde Führung und die Macht der Glaubenssätze“.
3. Die Werte
Werte sind die Grundlage für Verhalten und für Entscheidungen, ob bewusst oder unbewusst. Sie prägen Charakter und emotionale Zustände.
Führungskräfte, die klare Werte haben und diese auch leben, sind authentisch, glaubwürdig und transparent.
Erfahren Sie mehr über dieses Thema im Blogbeitrag „Was gesunde Führung mit innerer Haltung zu tun hat“.
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Gabriela Wischeropp
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