Glossar
Unternehmenskultur

Auch in diesem Themenbereich sind natürlich einige Theorien zu finden. Hierzu gehören beispielsweise: 

• 7-S-Modell: Der Erfolg eines Unternehmens basiert auf harte und weiche Faktoren: Strategie, Struktur, Systeme (Prozesse) gehören zu den harten, Fähigkeiten, Menschen, Visionen zu den weichen Faktoren. Entwickelt wurde das Modell von Tom Peters und Robert Waterman in den 70er Jahren, die damals Berater bei McKinsey waren.
  
  
• Eisbergmodell nach Edward T. Hall: Hall geht davon aus, dass die Unternehmenskultur aus sichtbaren und nicht-sichtbaren Prozessen besteht. Die Sichtbaren entsprechen der Spitze des Eisberges und machen rund 1/7 aus. Hier gehören unter anderem „Vision“, „Mission“, „Leitbild“, „Strategie“ und „Außendarstellung“ hinein. Der nicht-sichtbare Bereich macht mit circa 6/7 den größeren Teil aus und beinhaltet „Regeln“, „Beziehungen“, „Status“, „Einstellungen“, „Grundbedürfnisse„, „Werte“, „Normen“ und „Gefühle„. 
  
  
• Modell nach Hofstede: Entscheidend sind die beteiligten Menschen. Sie kommen mit ihren unterschiedlichen Identitäten, Werten und Erfahrungen zusammen und “entwickeln Kultur”. Als Bild wählte er eine Zwiebel, indem er vier Schichten von Kultur identifiziert:  Angefangen in der äußeren Schicht benennt er hier „Symbole“, „Helden“, „Rituale“ und „Werte“ bis zum Kern, der „Kultur“.