Das Wort Transaktion bezieht sich hier auf zwischenmenschliche Beziehungen. Eine einzelne Transaktion besteht aus zwei Teilen: Aktion (1. Teil) + Reaktion (2. Teil). Laut ihrem Begründer, dem amerikanischen Psychiater Dr. Eric Berne, ist das Ziel, eine möglichst offene und authentische Kommunikation zwischen den gefühlsbezogenen und intellektuellen Aspekten der jeweiligen Persönlichkeiten herzustellen. Einfach ausgedrückt, geht es um Menschenkenntnis, die dabei hilft, die tägliche Kommunikation zu verbessern. Diese Menschenkenntnis wird gewonnen durch Fremd- und Eigenbeobachtung.
Je mehr Sie das menschliche Element in einer zwischenmenschlichen Beziehung verstehen, desto mehr können Sie sich auf die Nachricht konzentrieren, weil Kommunikationspannen besser erkannt werden können. Dazu bedarf letztlich Empathie und gesundes Selbstmanagement.
Die Transaktionsanalyse geht davon aus, dass jeder Mensch, unabhängig vom Alter, aus einem der folgenden Ich-Zustände heraus (re)agiert:
Kind-Ich (natürlich, rebellisch oder angepasst)
Hier geht es um die Erfüllung der unmittelbaren Bedürfnisse. Der Wechsel von unbeschwerten bis hin zu rebellisch bzw. trotzigem Verhalten ist fließend. Diese Ebene sollte im beruflichen Kontext möglich nur in der Kreativität zum Ausdruck kommen. In der Beziehungsgestaltung kann dies eine große Herausforderung sein.
Eltern-Ich (fürsorglich oder kritisch)
Im Eltern-Ich senden wir sowohl positive fürsorgliche als auch negative kritische Botschaften. In jedem Fall birgt das Eltern-Ich die Gefahr der Überschreitung von Höflichkeitsregeln.
Erwachsenen-Ich (der Situation angemessen und logisch)
Im Erwachsenen-Ich reagieren wir rational, vernünftig und vorausschauend. Diese Ebene bietet die besten Voraussetzungen für eine gelungene Kommunikation.
Es kann sein, dass generell einer der Ich-Zustände in der charakterlichen Grundhaltung besonders ausgeprägt ist. Im Alltag können wir tatsächlich zwischen den Ich-Zuständen ständig hin und her wechseln. Oft passiert es, dass das Kind-Ich eine Reaktion des Eltern-Ich auslöst und umgekehrt. Achten Sie mal darauf, wenn Sie selbst oder Ihr Gegenüber plötzlich trotzig reagieren.
Spannend ist auch ein weiterer Teil der Transaktionsanalyse, die davon ausgeht, dass ein Mensch eine der vier folgenden Grundpositionen inne hat, die das individuelle Menschenbild widerspiegeln:
Insbesondere die letzten drei Grundhaltungen sind hinsichtlich Führung und Teamfähigkeit eine besondere Herausforderung. Das Gute: Diese Grundeinstellungen sind nicht in Stein gemeißelt. Glaubenssätze spielen auch hier eine große Rolle. Sie lassen sich verändern und gewinnbringend einsetzen.
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Gabriela Wischeropp
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