Wie Sie mit Perfektionisten umgehen können

Gesunde-Fuehrung-Perfektionismus

Sie wollten eigentlich nur kurz eine Information über den Zwischenstand des Projektes und Ihr Mitarbeiter erklärt Ihnen akribisch in allen Details den Status quo? Oder Sie beauftragen eine Mitarbeiterin mit einer kleinen Analyse

Heart Up Your Life – Mehr Herz im Alltag!

Emotionale-Intelligenz-Herzgesundheit-Führungskompetenz

Wie? Mehr Herz? Natürlich haben wir alle ein Herz und die meisten benutzen es auch, nicht nur organisch. Gemeint ist jedoch, dass wir oft keine ausgewogene Balance zwischen Herz und Verstand haben. Unser Bewusstsein

Krisen zu Chancen machen: Ressourcen aktivieren

Stressreduktion-Resilienz-Krisen-Chancen-Emotionale-Intelligenz-Wischeropp

Gehören Sie eher zu den Menschen, die in allem was Gutes finden? Oder hadern Sie gern mit den Umständen? Gesünder ist natürlich ersteres, doch nicht jeder kann eine Situation so annehmen, wie sie gerade ist und daraus das Beste machen.

Gesunde Führung und Hochsensibilität: Fluch und Segen!

Führungskompetenz-Hochsensibilität

„Mensch, bist Du empfindlich!“, „Was Du immer fühlst.“ „Du hörst doch Flöhe husten.“ … Wenn Sie solche oder ähnliche Sätze öfters hören oder zu jemanden sagen, kann es sein, dass es sich hier um einen hochsensiblen Menschen

Führung und Pferde

Führungskräfteseminar-Emotionale-Intelligenz-Gabriela-Wischeropp

Unsere heutige Welt bringt es mit sich: Alles soll immer schneller sein. Agile Teams sollen in immer kürzer werdenden Zeiten erfolgreich ihre Ziele realisieren. Persönlichkeitsentwicklung, wie Führungskompetenzen

Warum Führung generationsgerecht sein muss

Fuehrungskompetenz-Generationsgerecht

Was treibt Mitarbeiter und Führungskräfte zu Höchstleistungen an? Finanzielle Interessen? Anerkennung? Sinnhaftigkeit? Wer mehr über die Motivation von Menschen wissen will, landet höchstwahrscheinlich irgendwann

Warum eine positive Fehlerkultur gesund und sexy ist

Führungskompetenz-Positive-Fehlerkultur

„Wer war das?“ „Wer hat das zu verantworten?“ – Sofort wird es still im Unternehmen, viele ziehen ihren Kopf ein und andere rufen augenblicklich „Ich nicht!“. Wer gibt schon gern Fehler zu? Das macht angreifba