Emotionale Intelligenz
Fördern Sie Gesundheit, Leistungsfähigkeit und Motivation Ihrer Mitarbeiter mit Emotionaler Intelligenz.
Profitieren Sie von geballtem Fachwissen und einer einzigartigen Kombination aus modernem Management, positiver Psychologie sowie aktueller Herz- und Gehirnforschung.
Erhöhung der Arbeits- und Lebensqualität
Erhöhung der Identifikation mit Ihrem Unternehmen
Steigerung der Motivation
Leistungs- und Produktivitäts-steigerung
Image-
verbesserung im Markt
Wettbewerbs-
vorteil
Umsatz-
steigerung
Menschen wollen respektiert und wertgeschätzt werden, sich selbst verwirklichen und Teil einer Gemeinschaft sein! Das bestimmt ihr Handeln.
Gabriela Wischeropp
Esoterischer Quatsch oder wichtig für die eigene Psychohygiene? Selbstliebe wird oft verpönt. Ist, wenn überhaupt, doch eher ein Thema fürs Privat-, aber doch nicht fürs Berufsleben.
Können Sie gut delegieren? Welche Aufgaben und Verantwortungsbereiche genau? Machen Sie einen Unterschied, wie wichtig Ihnen die Themen sind? Oder gehören Sie sogar eher zu denjenigen, deren Hauptbeschäftigung
Kennen Sie das? Da sollen Sie zusätzlich noch eine Projektleitung übernehmen, den neuen Mitarbeiter einlernen, unvorhersehbare Kundentermine einschieben, bis morgen kurzfristig eine Präsentation fertig machen
Sie wollten eigentlich nur kurz eine Information über den Zwischenstand des Projektes und Ihr Mitarbeiter erklärt Ihnen akribisch in allen Details den Status quo? Oder Sie beauftragen eine Mitarbeiterin mit einer kleinen Analyse
Die Wirtschaft befindet sich uns in einem evolutionären Prozess. Die Anforderungen im beruflichen Alltag werden immer komplexer, während es gleichzeitig eine (Rück)Besinnung auf die menschlichen Grundwerte wie Sinnhaftigkeit, Wertschätzung und Wir-Gefühl gibt. Zukunftsorientierte Unternehmen stehen vor der Herausforderung, ihre Kultur ständig weiter zu entwickeln, Führungskräfte- und Mitarbeiterförderung vor allem hinsichtlich humanitärer Umgangsformen als Unternehmenswert real zu leben. Neurowissenschaftliche Erkenntnisse über den Zusammenhang von Leistungsfähigkeit, Motivation und Herz- wie Gehirnaktivitäten zu nutzen, bringt Wettbewerbsvorteil.
Was muss ich als Führungskraft tun, damit meine Mitarbeiter motiviert sind und begeistert arbeiten? Wie kann ich mich selbst regulieren, um mich und meine Mitarbeiter gesund zu führen? Auf diese und andere Fragen geben Herz- und Gehirnforschung erstaunliche Antworten. Untersuchungen haben gezeigt, dass die die Führungskompetenz in Unternehmen eine der größten Belastungsquellen darstellt. Sie nimmt direkten Einfluss auf die Produktivität, Motivation und auf den Unternehmenserfolg. Führungskräfte müssen daher wissen, wie sie in jeder Situation motivieren und welche Führungsinstrumente eingesetzt werden können. Gleichzeitig gilt es, als Führungskraft auch auf das eigene Wohlergehen zu achten. Gesund führen kann nur, wer sich auch selbst gesund führen kann!
Managementberaterin und Gesundheitsexpertin Gabriela Wischeropp unterstützt Sie dabei, die notwendigen Unternehmensstrategien zu entwerfen und umzusetzen: maßgeschneidert und bedarfsorientiert! – Und mit einer gehörigen Portion Humor! Dabei nimmt sie kein Blatt vor den Mund. Offen, ehrlich und wertschätzend erkennt Sie Stärken und Schwächen im Miteinander, nutzt Konflikte als Wachstumschance und spricht auch „heiße Eisen“ an. Immer mit dem Ziel Akzeptanz und Respekt zu fördern, und Produktivität wie Effizienz zu erhöhen.
Wirtschaftliche Unternehmensführung, wissenschaftliche Erkenntnisse über die Natur des Menschen und Kundenbedürfnisse werden so vereint, dass Unternehmensziele und Wertsteigerungen erreicht werden. So entstehen Win-Win-Situationen, von denen alle Beteiligten profitieren.
Ob alltägliche oder besondere Herausforderungen – mit einer entsprechenden Unternehmenskultur können Sie diese bestmöglich meistern.
Gerade heute, wo die Globalisierung und der demografische Wandel viele Unternehmen vor die Herausforderung stellt, qualifizierte Mitarbeiter zu finden und langfristig in ihrem Team zu halten, ist es von immenser Bedeutung, eine wertschätzende Unternehmenskultur proaktiv zu gestalten.
Studien belegen, dass sich die „Verweildauer“ von Arbeitnehmer*innen in einem Job weiter verringern wird. Hohe Fluktuation wird zur Normalität. Je länger jedoch gute Fachkräfte in einem Unternehmen bleiben, umso wirtschaftlich erfolgreicher ist es. Und dies hängt wiederum vom „Wohlfühlfaktor“ – also von der Selbst- und Sozialkompetenz der Mitarbeiter und Führungskräfte – ab.
Dazu braucht es Führungskompetenz, gesunde Kommunikation und ein sinnvolles Gesundheitsmanagement.
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